Formazione sull'IA
La maggior parte dei corsi sull'IA mostra una demo impeccabile e lascia la sala com'era. Il nostro gira su attività che il suo team già svolge, con strumenti alla portata del suo budget, così ciò che imparano martedì possono usarlo mercoledì. Alla fine, tutti sanno a cosa servono gli strumenti, cosa sbagliano e cosa non va mai incollato in uno di essi.
Quando
Nessuno di questi richiede una crisi per giustificare la formazione. Sono i segnali ordinari che gli strumenti sono arrivati prima delle regole di base.
Le sessioni
Ogni punto qui sotto è una sessione a sé o un filo che le attraversa tutte. Insieme fanno la differenza tra un team che ha visto l'IA e un team a cui la si può affidare.
Prima della prima sessione raccogliamo alcune cose che il suo team fa davvero: un preventivo da scrivere, un contratto da riassumere, una casella di posta da smistare. Le sessioni sono costruite attorno a quelle, e le persone lavorano sui propri esempi nei propri account. Una demo preparata riesce sempre, ed è esattamente per questo che non insegna niente. Vedere uno strumento arrancare sul suo documento più disordinato vale più che vederlo brillare su uno provato in anticipo.
I prodotti di IA sono più di quanti chiunque possa valutarne; l'obiettivo è una rosa di due o tre. La selezione parte da ciò che già usa e da quanto vuole spendere al mese, poi la rosa viene provata sulle sue attività prima che qualcuno si impegni con un abbonamento. A volte la scelta onesta è lo strumento di chat generalista economico invece dello specialista costoso. Quello che conta è che la decisione nasca dal suo lavoro, non dalla pagina di marketing di un fornitore.
Un buon prompt è per lo più normale chiarezza: nominare il compito, dare un esempio, descrivere come deve apparire il risultato. Insegniamo un piccolo insieme di abitudini che copre quasi tutto l'uso quotidiano. Poi dedichiamo altrettanto tempo ai limiti, perché ci sono domande che nessuna formulazione può salvare, e c'è un punto oltre il quale riscrivere il prompt costa più che fare il compito da sé. Sapere dove sta quel punto è la competenza.
Questi strumenti producono testi sicuri di sé tanto quando hanno ragione quanto quando hanno torto, perciò la capacità che conta di più è sapere quando verificare. La alleniamo direttamente: il team rivede output dell'IA sulla propria materia, va a caccia degli errori e impara quali tipi di compito falliscono in silenzio. La regola che lasciamo è semplice: più le sarebbe difficile verificare una risposta da sé, meno peso quella risposta deve avere.
Ogni sessione copre cosa non entra mai in una finestra di chat: informazioni dei clienti, dati dei dipendenti, password e chiavi, tutto ciò che un contratto o una norma copre. Lo mettiamo per iscritto come un elenco breve, tarato sugli strumenti che ha scelto, perché la risposta sicura cambia tra un chatbot per consumatori e un account aziendale con l'addestramento disattivato. Le regole vaghe si infrangono. Quelle brevi e specifiche si rispettano.
Quando costruiamo un sistema per un cliente, dopo la consegna lo gestisce qualcuno del suo personale: rivede le bozze, approva tutto ciò che un cliente vedrà, si accorge quando le risposte iniziano a scivolare. Formare quella persona fa parte di ogni sviluppo, ed è disponibile anche da sola. Si esercita dentro il sistema in funzione, e impara cosa il sistema può fare da solo, cosa deve passare a una persona e cosa fare quando si comporta in modo strano.
Lo svolgimento
Una breve chiamata per stabilire chi va formato, cosa fa tutto il giorno e quali strumenti sono già in uso, autorizzati o no. Il prezzo si fissa qui, prima di mettere in calendario qualsiasi cosa. Se la formazione non è ancora la spesa giusta per lei, è in questa chiamata che glielo diciamo.
Raccogliamo materiale reale dal team — i documenti e le email su cui gireranno le sessioni — e prepariamo la scaletta e l'elenco per l'uso sicuro. Lei rivede entrambi prima della prima sessione e può togliere tutto ciò che preferisce non avere in aula.
Gruppi piccoli, tutti alla tastiera, ciascuno sui propri esempi negli strumenti che ha scelto. Ogni sessione si chiude con il gruppo che produce qualcosa che altrimenti avrebbe fatto a mano, così il senso si vede il giorno stesso.
Il materiale di riferimento viene consegnato e restiamo raggiungibili mentre le abitudini si assestano. Dopo qualche settimana emergono domande che in aula nessuno aveva pensato di fare; rispondere a quelle fa parte dell'incarico, non è un extra.
Cosa le resta
Una formazione che vive solo nella memoria svanisce alla prima settimana piena. Tutto ciò che segue è scritto, le appartiene ed è pensato per durare oltre le sessioni.
Prossimo passo
Il suo team probabilmente usa già questi strumenti, con o senza regole di base. Una chiamata introduttiva copre come sarebbero le sessioni per la sua azienda e quanto costerebbero.
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