Domande frequenti

Analizziamo i processi aziendali, realizziamo automazioni dei flussi di lavoro, colleghiamo i sistemi che già usa, redigiamo policy operative sull'IA e formiamo i team. Quasi tutto parte dalla valutazione, perché mostra che cosa vale la pena cambiare prima di costruire qualsiasi cosa.

Ci serve tempo con le persone che fanno il lavoro e un accesso temporaneo ai sistemi coinvolti. Da parte sua si tratta soprattutto di poche conversazioni mirate. La mappatura e la preparazione del piano le facciamo noi.

La redigiamo noi, lei la approva. La bozza segue il modo in cui gli enti regolatori e i revisori esaminano davvero l'uso dell'IA: un inventario di quali strumenti il personale può usare e con quali categorie di dati, i criteri di valutazione dei fornitori (compresi i termini su addestramento e conservazione dei dati), i tempi di conservazione e un responsabile con nome e cognome per ogni decisione in cui entra l'IA. Dove le si applica un quadro normativo (HIPAA, SOC 2, leggi statali sulla privacy), la policy è scritta per inserirsi nel programma di conformità che ha già, invece di restarne fuori. La versione definitiva la decidono la sua direzione o il suo legale. Noi redigiamo la policy; non sostituiamo il suo giudizio né il suo avvocato.

Privilegio minimo come regola: chiediamo l'accesso più ristretto che il lavoro richiede, limitato ai sistemi previsti dal piano, e nulla di più. Tutto il lavoro avviene con account nominativi e attribuibili alla singola persona, mai credenziali condivise, così il suo registro di audit mostra esattamente chi ha fatto che cosa e quando. Le credenziali non compaiono mai nel codice o nella configurazione: stanno in un gestore di segreti e ogni credenziale che tocchiamo viene sostituita alla consegna. La chiusura degli accessi è parte di quello che consegniamo, non una speranza: alla fine dell'incarico riceve conferma scritta che i nostri accessi sono stati revocati, dettagliata per sistema e pronta per le sue verifiche periodiche.

Restano nei suoi account, sotto il suo controllo, per tutta la durata dell'incarico. Non li copiamo nei nostri sistemi, non li vendiamo e non li usiamo per addestrare modelli. Tutto ciò che l'IA elabora durante uno sviluppo passa da fornitori le cui condizioni vietano l'addestramento sui suoi dati, e il piano indica ogni fornitore per nome, così il suo team può verificare quelle condizioni da sé. Tutto ciò che costruiamo registra su che cosa si è basata ogni decisione automatica, quindi quando un revisore chiede perché il sistema ha fatto una certa cosa, la risposta è agli atti. Quando l'incarico finisce, finiscono anche i nostri accessi, con conferma scritta.

Sì. Una sessione copre che cosa fanno bene gli strumenti attuali, dove falliscono e che cosa chiedere a un fornitore prima di firmare qualsiasi cosa. Ha un prezzo a sé e non richiede nessun altro incarico. Se il suo team esce sapendo distinguere un caso d'uso reale da un argomento di vendita, la sessione ha fatto il suo lavoro.

La valutazione viene preventivata a prezzo fisso prima di iniziare. Gli sviluppi sono quotati voce per voce nel piano. L'assistenza è facoltativa e si paga a parte.

No. Gli account di hosting o di servizio che uno sviluppo richiede sono descritti prima nel piano: quali sono, quanto costa mantenerli e quali alternative esistono. Non se ne crea nessuno finché non lo approva. Una volta pagato lo sviluppo, alla consegna tutto passa a suo nome. Se in seguito interrompe l'assistenza, i sistemi sono già suoi: non smette di funzionare nulla.

Quasi mai. Lo spreco di solito sta tra i sistemi, non dentro: gli stessi dati inseriti in tre posti che non si parlano. Il lavoro di integrazione collega quello che ha già. La sostituzione entra nel piano solo quando il problema è il sistema stesso, e compare come una voce con un prezzo che lei può rifiutare.

Se ha aperto un'attività per cucinare, costruire, progettare o riparare e oggi passa la settimana tra fatture, fogli di calcolo e scartoffie da rincorrere, ha esattamente la dimensione giusta. Il senso di questo lavoro è passare l'amministrazione al software, così le sue ore tornano alla cosa per cui ha aperto.

I tempi dipendono da quanti flussi di lavoro, sistemi e persone sono coinvolti. La proposta indica i tempi della valutazione prima di iniziare. Ogni voce di sviluppo ha la sua stima.

Possiamo svolgere l'intero incarico da remoto. Nell'area metropolitana di Phoenix offriamo anche incontri e osservazione dei processi di persona.

Non ancora. Pubblichiamo i risultati dei clienti solo dopo averli verificati e dopo che il cliente ne autorizza la pubblicazione e, da attività nuova, preferiamo non mostrarle nulla piuttosto che numeri che non possiamo sostenere. La valutazione esiste anche per questo: fa i conti sulla sua operatività, con i suoi numeri, prima che lei si impegni in uno sviluppo.

Allora il piano lo dice e lei ha speso una cifra fissa per scoprire che la sua operatività è già efficiente. Preferiamo dirglielo piuttosto che inventare lavoro. Il documento con i risultati resta comunque suo.